企业管理说说一句话|企业管理的语录一句话

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　　在企业上， 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。以下是小编为你精心整理的企业管理的语录一句话，希望你喜欢。

企业管理的语录一句话精选

　　1) 伟人议论理，常人议论事，小人议论人。

　　2) 共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。

　　3) 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

　　4) 高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

　　5) 四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的!

　　6) 不要用过去的能力去解决未来的问题。

　　7) 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

　　8) 三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

　　9) 君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

　　10) 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

最新企业管理的语录一句话

　　1) 一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

　　2) 员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

　　3) 总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。

　　4) 大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

　　5) 赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。

　　6) 要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

　　7) 管理越简单越好，但不能牺牲品质。

　　8) 不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。

　　9) 作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

　　10) 管理的最高境界，就是自己管自己。

　　11) 一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

　　12) 一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚!光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。

　　13) 没有完美的个人，只有完美的团队。

　　14) 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

　　15) 能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

　　16) 家庭为什么会有如此高的凝聚力?靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业发生关系。

　　17) 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。

　　18) 好的管理者就是要组织离了你照样转!

　　19) 当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

　　20) 员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

企业管理的语录一句话集锦

　　1) 性格决定命运，气度影响格局。

　　2) 管理越简单越好，但不能牺牲品质。

　　3) 不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。

　　4) 一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

　　5) 谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

　　6) 公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化!如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派!

　　7) 现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。

　　8) 如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任!

　　9) 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

　　10) 奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

　　11) 任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

　　12) 老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕!一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

　　13) 一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

　　14) 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

　　15) 先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

　　16) 一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。

　　17) 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

　　18) 执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失!执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件!对人员—没有借口!对文化—没有不可能!

　　19) 法制小人，理制君子，无为制圣人。

　　20) 专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

　　21) 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

　　22) 管理就是用合适的方法管人管事。

　　23) 很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。

　　24) 为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

　　25) 性格决定命运，气度影响格局。

　　26) 一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

　　27) 有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

　　28) 你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

　　29) 没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

　　30) 老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

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