[严介和最精彩语录]严介和精彩语录

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　　78用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用

　　理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。公开的用，公开的疑，透明的疑，透明的用。

　　79让部下拥有99%的权力

　　对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，总经理可以先斩后奏裁掉副总，他们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。

　　80要敢于班门弄斧

　　弄斧是为了被指点哪个动作大了、错了，是为了天天进步。

　　81“明明白白的妥协是高尚，坦坦荡荡的妥协是英雄。成功永远白随着泪水，迷茫和死亡。人生是这样一个过程，从独树一帜到博览众长到自成一体，它必然彰显5大行为风格，自信而不自负，果断而不武断，自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。理性基础上的感性，而感性又高于理性。讲文凭时更讲水平，讲职称时更讲称职，抢阅历时更讲能力，讲资历时更讲贡献，讲道德时更讲风格。

　　82谈企业的往往都是不懂企业的，经济学家很少真正懂得经济的。企业不是讲出来的，是做出来的

　　83严介和语：理论是把简单的事情复杂化，理念是把复杂的事情简单化。只有系统的理论经过反复实践形成系统思想，最终才能升格而成系统理念。一流的企业家就是要把复杂的事情简单化。

　　84创业三个层次

　　第一层,创业之初要先做事再做人,把自己的事情做的最好.

　　第二层,有一定成就的时候要先做人再做事,把人做好.

　　第三层,只做人,不做事!

　　能达到这三个层次,就比较成功了。

　　85有人在的时候一定要问,我能帮到你什么?

　　没有人在的时候一定要问自己,我还能做些什么?

　　86 大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。

　　65经商就是做人

　　在生活中，严介和崇尚道德，“以至诚为道，以至仁为德”。他认为，商人重利轻别离的时代已经过去，应该是忠孝两全。

　　66大成则德，小成则智。

　　67 人才“分三流”：一流的人才无中生有，创造知识；二流的人才创新知识；三流的人才学习知识。

　　严氏管企主张

　　68以旅游心态做企业

　　要以旅游的心态做企业，什么时候到达目的地，一切都了然于胸。对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡，让成员企业老总或者副手“做99%的主”，自己“只做1%的主”。

　　69企业家要做“懒惰”的掌门人

　　一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，三流老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲。

　　70管理就是管人，只管人不管事

　　厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的，会扬长而去。事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。

　　71无私也有畏

　　浪费公司成本、资源，虽然没有装进自己腰包，也应该受到惩罚甚至淘汰。

　　72无错也有过

　　做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有，也是有过。

　　73五讲：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。道德是静态、内在的，风格是外在的。喝酒考察风格，掷骰子考察智商。

　　74提拔“唯才是举”

　　对于企业掌门人，实行道德一票否决制，他的道德要占70%，才华只需要30%；总经理、职业经理人都是运动员，因此实行才华一票否决制。运动员的天职就是拿金牌，无才便是无德，才华要占到70%。

　　75裁员“唯德下刀”

　　在“太平洋”，被裁者普遍是道德出了问题，才干出问题一般不裁。侵占公司财物、损人不利己者肯定要被裁掉。

　　76让优秀员工永远“不称职”地工作

　　一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。

　　77犯错提拔

　　对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。

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